Career Lattice vs Career Ladder: Perbezaan, Kelebihan dan Cara Membina Laluan Kerjaya

Dahulu, kerjaya sering digambarkan sebagai sebuah tangga. Seseorang bermula pada jawatan junior, mengumpul pengalaman, dinaikkan pangkat menjadi pekerja kanan, kemudian bergerak ke peringkat pengurusan dan kepimpinan.

Model ini dikenali sebagai career ladder.

Dalam model tersebut, kejayaan biasanya diukur melalui kenaikan jawatan. Lebih tinggi kedudukan seseorang dalam organisasi, lebih besar tanggungjawab, kuasa membuat keputusan dan pendapatan yang diterima.

Namun, perjalanan kerjaya moden tidak semestinya bergerak secara lurus.

Seseorang mungkin bermula sebagai eksekutif pemasaran, berpindah ke analisis data, menyertai pasukan produk, mengurus projek digital dan akhirnya menjadi pengurus pertumbuhan. Seorang akauntan pula mungkin beralih kepada analisis perniagaan, sistem kewangan atau teknologi kewangan.

Perjalanan seperti ini lebih menyerupai rangkaian berbanding tangga. Seseorang boleh bergerak ke atas, ke sisi atau secara menyerong untuk membina gabungan pengalaman yang lebih bernilai.

Model ini dikenali sebagai career lattice.

Perubahan teknologi, kecerdasan buatan dan automasi menjadikan kebolehsuaian semakin penting. World Economic Forum melaporkan bahawa sebahagian besar kemahiran utama pekerja dijangka berubah menjelang 2030. Pekerja tidak boleh bergantung pada gelaran jawatan atau tempoh perkhidmatan semata-mata.

“Apakah kemahiran dan pengalaman yang boleh meningkatkan nilai saya dalam tempoh lima hingga 10 tahun akan datang?”

Apa Itu Career Ladder?

Career ladder ialah model perkembangan kerjaya secara menegak. Seseorang bermula pada jawatan lebih rendah sebelum bergerak ke jawatan yang mempunyai tanggungjawab, kuasa membuat keputusan dan skop kerja yang lebih besar.

Sebagai contoh, laluan dalam bidang kewangan mungkin kelihatan seperti berikut:

1. Pembantu Akaun
2. Eksekutif Akaun
3. Eksekutif Akaun Kanan
4. Pengurus Kewangan
5. Ketua Jabatan Kewangan
6. Ketua Pegawai Kewangan

Dalam bidang teknologi pula, laluan tersebut mungkin berbentuk seperti berikut:

1. Junior Software Developer
2. Software Developer
3. Senior Software Developer
4. Lead Developer
5. Engineering Manager
6. Head of Engineering

Setiap peringkat mewakili satu anak tangga. Untuk bergerak ke peringkat seterusnya, pekerja biasanya perlu memenuhi syarat tertentu seperti pengalaman, pencapaian, kemahiran teknikal atau kebolehan mengurus pasukan.

Ciri Utama Career Ladder

Career ladder biasanya mempunyai ciri berikut:

• Pergerakan berlaku secara menegak.
• Jawatan seterusnya ditentukan oleh struktur organisasi.
• Kenaikan pangkat menjadi ukuran utama kemajuan.
• Pekerja biasanya kekal dalam fungsi yang sama.
• Skop tanggungjawab meningkat mengikut jawatan.
• Pendapatan lazimnya meningkat bersama kenaikan pangkat.
• Peluang bergantung pada kewujudan jawatan yang lebih tinggi.

Model ini mudah difahami kerana hala tujunya jelas. Career ladder paling sesuai dalam organisasi besar, institusi kewangan, perkhidmatan awam dan bidang yang mempunyai struktur pangkat formal.

Apa Itu Career Lattice?

Career lattice ialah model perkembangan kerjaya yang membolehkan seseorang bergerak dalam pelbagai arah, bukan hanya ke atas.

Pergerakan tersebut boleh berlaku:

• ke atas, kepada jawatan yang lebih tinggi;
• ke sisi, kepada fungsi lain pada tahap hampir sama;
• secara menyerong, kepada fungsi baharu dengan tanggungjawab lebih besar;
• ke industri yang berbeza;
• ke peranan berasaskan projek;
• daripada pekerjaan tetap kepada perundingan;
• daripada kerja pejabat kepada kerja jarak jauh;
• daripada bidang teknikal kepada bidang komersial.

Career lattice memberi tumpuan kepada pembinaan kemahiran, pengalaman, hubungan profesional dan pilihan kerjaya.

Sebagai contoh, seorang eksekutif pemasaran boleh melalui perjalanan berikut:

1. Eksekutif Pemasaran
2. Eksekutif Analisis Pemasaran
3. Product Marketing Specialist
4. Pengurus Projek Digital
5. Growth Manager
6. Ketua Strategi Pertumbuhan

Tidak semua pergerakan tersebut merupakan kenaikan pangkat secara langsung. Namun, setiap peranan membantu individu berkenaan menggabungkan kemahiran pemasaran, data, produk, teknologi dan pengurusan projek.

Gabungan ini boleh menjadikannya lebih bernilai berbanding seseorang yang hanya menguasai satu fungsi secara terasing.

Perbezaan Career Lattice dan Career Ladder

Kedua-dua model bertujuan membantu seseorang berkembang. Perbezaannya terletak pada cara perkembangan itu berlaku.

Perbezaan dari Sudut Kenaikan Pangkat

Dalam career ladder, kenaikan pangkat merupakan bentuk perkembangan yang paling mudah dilihat.

Seorang eksekutif dianggap berkembang apabila menjadi eksekutif kanan. Seorang pengurus pula dianggap berkembang apabila menjadi pengurus kanan atau ketua jabatan.

Career lattice melihat perkembangan dengan cara yang lebih luas.

Sebagai contoh, seorang eksekutif operasi yang berpindah ke pengurusan projek mungkin tidak menerima gelaran jawatan yang lebih tinggi. Namun, dia boleh memperoleh pengalaman baharu seperti:

• mengurus bajet;
• berurusan dengan vendor;
• menyelaras beberapa jabatan;
• membentangkan kemajuan kepada pihak pengurusan;
• mengurus risiko;
• mengendalikan projek dengan tarikh akhir tertentu.

Pengalaman tersebut boleh mempersiapkannya untuk jawatan pengurusan yang lebih besar pada masa hadapan.

Oleh itu, pergerakan mendatar tidak semestinya bermaksud kerjaya seseorang tidak berkembang.

Perbezaan dari Sudut Pembelajaran

Career ladder biasanya membantu seseorang membina kepakaran mendalam dalam satu bidang.

Career lattice pula menggalakkan seseorang membina satu kepakaran teras bersama beberapa kemahiran pelengkap.

Contohnya:

• akauntan yang mempelajari analisis data;
• pegawai sumber manusia yang memahami teknologi HR;
• jurutera yang mempelajari jualan teknikal;
• pereka grafik yang mempelajari penyelidikan pengguna;
• penulis yang menguasai SEO dan automasi kandungan;
• pegawai operasi yang mempelajari pengurusan projek.

Gabungan kemahiran ini boleh meningkatkan nilai seseorang kerana dia mampu menyelesaikan masalah yang melibatkan beberapa fungsi.

Perbezaan dari Sudut Risiko

Career ladder mempunyai risiko apabila seseorang terlalu bergantung pada satu organisasi atau satu jenis jawatan.

Sekiranya tiada kekosongan pada peringkat lebih tinggi, perkembangan kerjayanya boleh terhenti walaupun prestasinya baik.

Career lattice pula mempunyai risiko yang berbeza. Seseorang mungkin bertukar peranan terlalu kerap sehingga sukar membina kepakaran mendalam.

Oleh itu, career lattice perlu dirancang dengan teliti. Ia bukan alasan untuk menerima setiap peluang tanpa menilai kesannya terhadap hala tuju jangka panjang.

Mengapa Career Ladder Tidak Lagi Mencukupi untuk Semua Orang?

Career ladder dibina atas andaian bahawa pekerja akan kekal lama dengan satu majikan, jawatan lebih tinggi akan tersedia dan kemahiran utama tidak berubah terlalu cepat.

Andaian tersebut tidak lagi sesuai untuk semua orang.

1. Struktur Organisasi Semakin Rata

Sesetengah syarikat mengurangkan lapisan pengurusan supaya keputusan dapat dibuat dengan lebih cepat.

Apabila struktur organisasi menjadi lebih rata, jumlah jawatan pengurus turut berkurang. Ini bermakna seseorang boleh menunjukkan prestasi yang baik tetapi masih tidak dinaikkan pangkat kerana tiada jawatan kosong.

Menunggu satu kekosongan selama bertahun-tahun bukan strategi kerjaya yang kukuh.

2. Kemahiran Berubah dengan Cepat

Teknologi boleh mengubah tugas dalam sesuatu pekerjaan walaupun jawatan tersebut tidak hilang sepenuhnya.

Sebagai contoh, AI boleh membantu menghasilkan draf, merumuskan dokumen, menyusun data dan mengautomasikan tugas pentadbiran. Namun, pekerja masih diperlukan untuk membuat pertimbangan, memahami konteks, mengurus risiko, berkomunikasi dan bertanggungjawab terhadap keputusan.

Oleh sebab itu, tempoh perkhidmatan sahaja tidak mencukupi. Pekerja perlu menambah kemahiran yang berkaitan dengan perubahan dalam industri masing-masing.

3. Tidak Semua Orang Mahu Menjadi Pengurus

Seseorang mungkin sangat baik dalam pembangunan perisian tetapi tidak berminat menguruskan pekerja.

Seorang pereka mungkin mahu menjadi pakar reka bentuk produk tanpa perlu mengetuai jabatan. Seorang jurutera pula mungkin mahu memperdalam kepakaran teknikal tanpa mengendalikan tugas pentadbiran.

Namun, sesetengah organisasi masih menjadikan jawatan pengurusan sebagai satu-satunya laluan untuk mendapatkan gaji lebih tinggi.

Keadaan ini boleh menyebabkan pekerja pakar menerima jawatan yang tidak sesuai dengan minat atau kekuatan mereka.

Organisasi yang baik sepatutnya menawarkan sekurang-kurangnya dua laluan:

1. Laluan pengurusan dan kepimpinan.
2. Laluan pakar atau individual contributor.

4. Keutamaan Hidup Boleh Berubah

Kerjaya bukan satu-satunya komponen kehidupan.

Seseorang mungkin perlu:

• menjaga anak;
• menjaga ibu bapa;
• mengurus masalah kesihatan;
• berpindah ke negeri lain;
• mengurangkan perjalanan kerja;
• bekerja secara fleksibel;
• membina perniagaan sampingan;
• mengambil cuti kerjaya.

Dalam career ladder tradisional, langkah yang tidak bergerak ke atas mudah dianggap sebagai kemunduran.

Career lattice menerima bahawa seseorang boleh bergerak ke sisi, mengurangkan tanggungjawab buat sementara waktu atau memilih kerja yang lebih fleksibel tanpa memusnahkan keseluruhan kerjayanya.

5. Pekerjaan Baharu Muncul di Persimpangan Beberapa Bidang

Banyak pekerjaan moden tidak berada dalam satu disiplin sahaja.

Contohnya:

• pemasaran dan analisis data;
• kewangan dan teknologi;
• kesihatan dan sistem digital;
• pendidikan dan AI;
• undang-undang dan keselamatan data;
• reka bentuk dan penyelidikan pengguna;
• operasi dan automasi.

Pekerja yang mempunyai pengalaman merentas fungsi mungkin lebih mudah memasuki peranan ini berbanding pekerja yang hanya pernah melakukan satu jenis tugas.

Kelebihan Career Ladder

Walaupun career lattice semakin penting, career ladder masih mempunyai beberapa kelebihan.

Laluan Perkembangan Lebih Jelas

Pekerja mengetahui jawatan yang perlu disasarkan dan pengalaman yang perlu dikumpulkan.

Struktur ini sesuai untuk individu yang menghargai kepastian serta mahu membina pelan kerjaya secara berperingkat.

Pencapaian Mudah Diukur

Perubahan gelaran, gaji, tanggungjawab dan kuasa membuat keputusan mudah dikenal pasti.

Pekerja juga boleh membandingkan kedudukan semasa dengan tahap yang perlu dicapai seterusnya.

Membina Kepakaran Mendalam

Kekal lama dalam satu fungsi membantu seseorang memahami bidang tersebut secara terperinci.

Ini penting dalam profesion yang memerlukan:

• pengetahuan teknikal;
• kelayakan profesional;
• lesen tertentu;
• pengalaman khusus;
• tahap tanggungjawab yang berperingkat.

Sesuai untuk Jawatan Kepimpinan

Individu yang mahu menjadi pengarah, ketua jabatan atau pemimpin organisasi biasanya memerlukan pengalaman mengurus pasukan secara bertahap.

Career ladder boleh menyediakan perkembangan tersebut secara lebih tersusun.

Sesuai untuk Profesion Berstruktur

Career ladder masih kuat dalam bidang seperti:

• perkhidmatan awam;
• institusi kewangan;
• perakaunan;
• perundangan;
• kejuruteraan;
• pendidikan;
• kesihatan;
• ketenteraan;
• firma perundingan profesional.

Kekurangan Career Ladder

Career ladder juga mempunyai beberapa batasan.

Antaranya:

• Kenaikan pangkat bergantung pada kekosongan jawatan.
• Organisasi kecil mungkin mempunyai sedikit lapisan pengurusan.
• Seseorang boleh menunggu terlalu lama untuk bergerak ke tahap seterusnya.
• Pekerja mungkin menjadi terlalu khusus dalam satu fungsi.
• Perubahan teknologi boleh mengurangkan nilai kemahiran tertentu.
• Pekerja mungkin menerima jawatan pengurusan yang tidak sesuai.
• Gelaran jawatan boleh menjadi ukuran kejayaan yang terlalu sempit.
• Persaingan dalaman boleh menjejaskan kerjasama antara pekerja.

Career ladder juga boleh mewujudkan tanggapan bahawa seseorang mesti mendapat gelaran baharu setiap beberapa tahun.

Hakikatnya, peningkatan kemahiran, skop projek dan hasil kerja kadangkala lebih bernilai daripada perubahan gelaran jawatan.

Kelebihan Career Lattice

1. Membina Kemahiran yang Lebih Pelbagai

Pergerakan merentas jabatan membolehkan seseorang memahami bagaimana beberapa fungsi saling berkaitan.

Seorang pekerja pemasaran yang pernah terlibat dalam jualan, khidmat pelanggan dan analisis data mungkin lebih memahami perjalanan pelanggan berbanding pekerja yang hanya menguruskan kandungan media sosial.

2. Meningkatkan Kebolehsuaian

Individu yang mempunyai beberapa kemahiran berkaitan mempunyai lebih banyak pilihan apabila industri berubah.

Sekiranya satu jenis tugas diautomasi, dia masih boleh menggunakan pengalaman lain untuk berpindah ke peranan berbeza.

3. Membuka Peluang Kerjaya Baharu

Seseorang mungkin menemui bidang yang lebih sesuai selepas menjalani beberapa peranan.

Contohnya, seorang jurutera yang terlibat dalam pembentangan kepada pelanggan mungkin mendapati bahawa dia mempunyai kekuatan dalam jualan teknikal.

Pergerakan ini boleh membawanya kepada pembangunan perniagaan, pengurusan akaun atau perundingan.

4. Mengurangkan Kebergantungan pada Satu Majikan

Career lattice menggalakkan seseorang membina kemahiran yang boleh digunakan merentas organisasi.

Matlamatnya bukan untuk menjadi tidak setia kepada majikan. Matlamatnya ialah memastikan kerjaya tidak bergantung sepenuhnya pada struktur satu syarikat.

5. Menawarkan Lebih daripada Satu Definisi Kejayaan

Kejayaan kerjaya tidak semestinya bermaksud mempunyai gelaran paling tinggi atau paling ramai pekerja bawahan.

Ia juga boleh bermaksud:

• pendapatan lebih baik;
• kerja lebih fleksibel;
• autonomi lebih besar;
• kemahiran lebih bernilai;
• peluang bekerja dari rumah;
• akses kepada pasaran antarabangsa;
• lebih banyak pilihan projek;
• keseimbangan hidup yang lebih sesuai.

6. Membantu Seseorang Mengenal Pasti Kekuatan Sebenar

Tidak semua orang mengetahui laluan terbaik sejak permulaan kerjaya.

Pergerakan mendatar membolehkan seseorang mencuba fungsi lain sebelum membuat komitmen jangka panjang.

Kekurangan dan Risiko Career Lattice

Career lattice bukan penyelesaian sempurna. Tanpa perancangan, ia boleh menghasilkan perjalanan kerjaya yang bercelaru.

Laluan Boleh Kelihatan Tidak Konsisten

Majikan mungkin mempersoalkan sebab seseorang bertukar fungsi atau industri beberapa kali.

Masalah sebenar bukan pertukaran tersebut. Masalahnya ialah kegagalan menerangkan hubungan antara setiap keputusan.

Tidak Semua Pergerakan Memberikan Kenaikan Gaji

Pergerakan mendatar mungkin datang dengan gaji yang sama. Pertukaran industri pula kadangkala memerlukan seseorang menerima jawatan lebih rendah buat sementara waktu.

Sebelum berpindah, nilai kesannya terhadap:

• pendapatan;
• simpanan;
• komitmen hutang;
• kos latihan;
• tempoh penyesuaian;
• peluang jangka panjang.

Risiko Menjadi Generalis Tanpa Kepakaran

Mempelajari banyak perkara pada tahap asas tidak semestinya meningkatkan nilai seseorang.

Career lattice yang kukuh masih memerlukan sekurang-kurangnya satu kemahiran teras.

Prinsip yang lebih praktikal ialah:

“Mendalam dalam satu bidang dan berguna dalam beberapa bidang lain.”

Memerlukan Perancangan yang Aktif

Dalam career ladder, organisasi mungkin telah menentukan jawatan seterusnya.

Dalam career lattice, individu perlu mencari sendiri:

• mentor;
• projek;
• latihan;
• peluang pertukaran jabatan;
• pengalaman sampingan;
• hubungan profesional;
• peranan jambatan.

Kebebasan yang lebih besar datang bersama tanggungjawab yang lebih besar.

Career Lattice vs Career Ladder: Mana Lebih Baik?

Tiada satu model yang sesuai untuk semua orang.

Career Ladder Mungkin Lebih Sesuai Apabila:

• anda mempunyai sasaran jawatan yang jelas;
• profesion mempunyai struktur formal;
• organisasi menyediakan laluan kenaikan pangkat;
• anda mahu memimpin pasukan;
• anda mahu mendalami satu bidang;
• kenaikan pangkat memberikan peningkatan pendapatan yang munasabah;
• anda selesa bekerja dalam hierarki organisasi.

Career Lattice Mungkin Lebih Sesuai Apabila:

• anda mempunyai minat merentas beberapa bidang;
• industri berubah dengan cepat;
• peluang kenaikan pangkat terhad;
• anda mahu menukar fungsi atau industri;
• anda mahu membina kerja fleksibel;
• anda tidak mahu menjadi pengurus;
• anda mahu mengurangkan risiko bergantung pada satu kemahiran;
• anda mahu memasuki peranan yang menggabungkan beberapa disiplin.

Bagi kebanyakan pekerja, pilihan terbaik bukan career ladder atau career lattice secara mutlak.

Pendekatan yang lebih realistik ialah menggabungkan kedua-duanya.

Model Hibrid: Bergerak ke Sisi Sebelum Bergerak ke Atas

Model hibrid membolehkan seseorang mengekalkan arah jangka panjang tanpa terikat kepada satu laluan sahaja.

Sebagai contoh, seorang eksekutif operasi mahu menjadi ketua operasi dalam tempoh lima tahun.

Daripada hanya menunggu kenaikan pangkat, dia boleh:

1. Menyertai projek penambahbaikan proses.
2. Mempelajari analisis data.
3. Mengurus vendor.
4. Berpindah sementara ke pengurusan projek.
5. Mengendalikan bajet.
6. Membentangkan hasil kepada pihak pengurusan.
7. Kembali ke operasi dengan skop lebih besar.
8. Memohon jawatan pengurus operasi.

Dalam contoh ini, pergerakan ke sisi membantu individu tersebut membina pengalaman yang diperlukan untuk bergerak ke atas.

Career lattice tidak semestinya menggantikan career ladder. Ia boleh menjadi jalan yang membantu seseorang mencapai anak tangga seterusnya dengan persediaan lebih kukuh.

Cara Membina Laluan Kerjaya Menggunakan Career Lattice

Langkah 1: Tentukan Hala Tuju, Bukan Sekadar Nama Jawatan

Nama jawatan berbeza mengikut syarikat dan industri.

Sebaliknya, tentukan jenis kerja, masalah dan tanggungjawab yang ingin anda lakukan.

Tanya diri:

• Apakah jenis masalah yang saya suka selesaikan?
• Adakah saya mahu menjadi pengurus atau pakar?
• Apakah persekitaran kerja yang sesuai?
• Berapakah pendapatan yang saya perlukan?
• Adakah saya memerlukan kerja fleksibel?
• Apakah industri yang menarik minat saya?
• Apakah kemahiran yang mahu saya kuasai?
• Apakah gaya hidup yang mahu saya bina?

Hala tuju boleh berubah. Namun, anda tetap memerlukan titik permulaan.

Langkah 2: Kenal Pasti Kemahiran Teras

Pilih satu atau dua kemahiran yang menjadi asas identiti profesional anda.

Contohnya:

• perakaunan;
• pembangunan perisian;
• jualan;
• penulisan;
• reka bentuk;
• penyelidikan;
• operasi;
• pengurusan projek;
• analisis data;
• pengurusan pelanggan.

Kemahiran teras ialah perkara utama yang membolehkan anda menghasilkan nilai.

Jangan cuba membina kerjaya hanya berdasarkan kemahiran umum tanpa bukti bahawa anda mampu menyelesaikan masalah sebenar.

Langkah 3: Senaraikan Kemahiran Boleh Pindah

Kemahiran boleh pindah ialah kemahiran yang masih berguna apabila anda berpindah ke peranan atau industri lain.

Antaranya:

• komunikasi;
• pemikiran analitik;
• penyelesaian masalah;
• kepimpinan;
• rundingan;
• pengurusan pihak berkepentingan;
• pembentangan;
• pengurusan masa;
• dokumentasi;
• penggunaan teknologi.

Sebagai contoh, seorang guru yang mahu menjadi instructional designer tidak bermula dari kosong.

Dia mungkin sudah mempunyai pengalaman:

• merancang bahan pembelajaran;
• menerangkan konsep sukar;
• menilai kefahaman pelajar;
• menyediakan aktiviti;
• mengurus kumpulan;
• menyampaikan pembentangan.

Tugas seterusnya ialah menterjemahkan pengalaman tersebut kepada bahasa yang digunakan dalam bidang sasaran.

Langkah 4: Petakan Empat Arah Pergerakan

Bahagikan pilihan kerjaya kepada empat arah.

Ke Atas

Berpindah ke jawatan lebih tinggi dalam fungsi yang sama.

Contoh:

Eksekutif Pemasaran → Pengurus Pemasaran

Ke Sisi

Berpindah ke fungsi lain pada tahap yang hampir sama.

Contoh:

Eksekutif Pemasaran → Eksekutif Analisis Pemasaran

Menyerong

Berpindah ke fungsi baharu dengan skop atau tanggungjawab lebih besar.

Contoh:

Eksekutif Operasi → Pengurus Projek

Ke Luar

Berpindah ke industri, syarikat atau bentuk pekerjaan yang berbeza.

Contoh:

Pereka Grafik → Pereka Kandungan untuk Syarikat Antarabangsa Secara Jarak Jauh

Jangan hanya melihat jawatan kosong. Pertimbangkan juga projek, tugasan sementara, kerja bebas dan peluang kerjasama.

Langkah 5: Kenal Pasti Jurang Kemahiran

Bandingkan kemahiran semasa dengan keperluan peranan sasaran.

Bahagikan jurang kepada tiga kumpulan:

1. Kemahiran yang wajib dikuasai.
2. Kemahiran yang boleh dipelajari semasa bekerja.
3. Kemahiran yang hanya menjadi kelebihan tambahan.

Kesilapan biasa ialah mengambil terlalu banyak kursus sebelum memahami keperluan sebenar pasaran.

Sijil boleh membantu, tetapi sijil tidak menggantikan pengalaman dan hasil kerja.

Langkah 6: Uji Bidang Baharu Melalui Projek Kecil

Jangan berhenti kerja hanya kerana sesuatu kerjaya kelihatan menarik di media sosial.

Uji minat melalui:

• projek dalaman;
• tugasan sukarela;
• kerja bebas berskala kecil;
• projek portfolio;
• kerja sambilan;
• program job shadowing;
• kerjasama dengan jabatan lain;
• projek peribadi.

Eksperimen kecil memberikan maklumat sebenar dengan risiko lebih rendah.

Anda mungkin mendapati bahawa anda menyukai topik sesuatu bidang tetapi tidak menyukai tugas hariannya.

Langkah 7: Bina Bukti Pencapaian

Majikan tidak hanya mahu mengetahui apa yang anda pelajari. Mereka mahu melihat apa yang anda hasilkan.

Kumpulkan bukti seperti:

• peningkatan jualan;
• penjimatan kos;
• pengurangan masa proses;
• pertambahan pelanggan;
• sistem yang dibangunkan;
• projek yang disiapkan;
• masalah yang diselesaikan;
• testimoni pelanggan;
• portfolio;
• kajian kes.

Sebagai contoh, jangan hanya menulis:

“Mempelajari analisis data.”

Gunakan penerangan yang lebih kukuh:

“Membina papan pemuka jualan yang mengurangkan masa penyediaan laporan mingguan daripada tiga jam kepada 30 minit.”

Bukti pencapaian lebih kuat daripada senarai kursus yang panjang.

Langkah 8: Bina Hubungan Merentas Fungsi

Banyak peluang career lattice datang melalui hubungan profesional dan bukan melalui iklan jawatan semata-mata.

Bina hubungan dengan:

• pekerja daripada jabatan lain;
• pengurus projek;
• mentor;
• alumni;
• komuniti profesional;
• perekrut;
• pengasas perniagaan;
• pakar dalam bidang sasaran.

Tujuannya bukan meminta pekerjaan daripada setiap orang.

Tujuannya ialah memahami bagaimana sesuatu bidang benar-benar beroperasi, kemahiran yang diperlukan dan masalah yang perlu diselesaikan.

Langkah 9: Semak Perkembangan Setiap Enam Bulan

Jangan menilai kemajuan hanya berdasarkan gelaran jawatan.

Gunakan soalan berikut:

• Adakah kemahiran saya semakin bernilai?
• Adakah pendapatan saya berkembang?
• Adakah saya mempunyai pencapaian yang boleh dibuktikan?
• Adakah jaringan profesional saya bertambah?
• Adakah pengalaman ini membuka lebih banyak pilihan?
• Adakah kerja ini selari dengan kehidupan yang saya mahu?
• Adakah saya terlalu bergantung pada satu syarikat?
• Apakah pergerakan seterusnya yang paling strategik?

Laluan kerjaya yang baik sepatutnya menambah pilihan, bukan mengecilkannya.

Cara Menukar Bidang Tanpa Bermula dari Kosong

Ramai pekerja takut menukar bidang kerana menyangka semua pengalaman lama akan terbuang.

Anggapan ini tidak semestinya tepat.

Pengalaman lama masih boleh menjadi kelebihan apabila dipindahkan ke peranan yang sesuai.

Contohnya:

• guru kepada instructional designer;
• akauntan kepada penganalisis perniagaan;
• jururawat kepada pengurusan teknologi kesihatan;
• jurujual kepada customer success manager;
• wartawan kepada content strategist;
• pegawai operasi kepada pengurus projek;
• pereka grafik kepada pereka pengalaman pengguna.

Cari peranan jambatan, iaitu jawatan yang masih menggunakan sebahagian kemahiran lama sambil memberi peluang membina kemahiran baharu.

Sebagai contoh, seorang akauntan yang mahu memasuki bidang analisis data tidak semestinya perlu menjadi penganalisis data junior dari awal.

Dia boleh menyasarkan jawatan seperti:

• financial analyst;
• business intelligence analyst;
• finance systems analyst;
• reporting analyst;
• business analyst.

Pengetahuan kewangannya menjadi kelebihan, manakala kemahiran data melengkapkan pengalaman tersebut.

Pertukaran dalaman juga boleh menjadi pilihan lebih selamat kerana majikan sudah mengenali prestasi anda.

Cara Menerangkan Career Lattice dalam Resume dan Temu Duga

Resume yang baik tidak sepatutnya kelihatan seperti senarai pekerjaan yang tidak berkaitan.

Cari satu tema yang menghubungkan keseluruhan perjalanan.

Elakkan penerangan seperti:

“Saya bertukar bidang beberapa kali kerana masih mencari minat.”

Gunakan naratif yang lebih strategik:

“Setiap peranan membantu saya menggabungkan pengalaman operasi, analisis data dan pengurusan projek untuk menyelesaikan masalah perniagaan yang lebih kompleks.”

Dalam resume, tekankan:

• kemahiran yang semakin berkembang;
• tanggungjawab yang bertambah;
• masalah yang diselesaikan;
• hasil yang boleh diukur;
• hubungan antara peranan lama dengan sasaran baharu;
• sebab setiap pergerakan dibuat.

Anda juga boleh menyediakan bahagian “Kemahiran Utama” atau “Pencapaian Terpilih” supaya majikan lebih mudah melihat corak perkembangan anda.

Career lattice hanya kelihatan bercelaru apabila pemiliknya sendiri tidak mampu menerangkan strateginya.

Kesilapan Biasa Ketika Membina Career Lattice

Elakkan kesilapan berikut:

1. Bertukar kerja tanpa matlamat yang jelas.
2. Mengikuti setiap trend pekerjaan baharu.
3. Mengambil kursus tanpa menghasilkan projek.
4. Tidak membina satu kepakaran teras.
5. Menganggap semua pergerakan mendatar adalah baik.
6. Berhenti kerja sebelum menguji bidang baharu.
7. Mengabaikan kesan kewangan pertukaran.
8. Bertukar terlalu cepat tanpa menghasilkan pencapaian.
9. Tidak membina hubungan profesional.
10. Gagal menerangkan hubungan antara pengalaman.
11. Mengejar gelaran tanpa memahami skop kerja.
12. Menganggap kerja jarak jauh sebagai bidang kerjaya.

Kerja jarak jauh ialah cara bekerja, bukan profesion.

Untuk mendapatkan kerja jarak jauh, seseorang masih memerlukan kemahiran yang boleh digunakan oleh organisasi seperti pembangunan perisian, reka bentuk, pemasaran, jualan, khidmat pelanggan, pengurusan projek, analisis data atau penulisan.

Peranan Majikan dalam Menyokong Career Lattice

Majikan juga perlu menilai perkembangan pekerja secara lebih luas.

Antara langkah yang boleh dilaksanakan ialah:

• membuka kekosongan dalaman secara telus;
• menawarkan pertukaran jabatan dan projek rentas fungsi;
• membina laluan pakar tanpa tugas pengurusan;
• menyediakan mentor dan peluang job shadowing;
• mengiktiraf peningkatan kemahiran dan hasil kerja;
• menyediakan latihan berdasarkan keperluan perniagaan.

Majikan yang tidak menyediakan ruang perkembangan berisiko kehilangan pekerja berkualiti hanya kerana tiada jawatan pengurusan kosong.

Career lattice turut membantu organisasi menggunakan bakat sedia ada yang sudah memahami operasi dalaman.

Contoh Pelan Career Lattice Lima Tahun

Pelan berikut boleh dijadikan contoh asas.

Tahun Pertama: Kukuhkan Asas

Kuasai tugas utama, fahami industri dan mula dokumentasikan pencapaian.

Tahun Kedua: Tambah Kemahiran Pelengkap

Sertai projek rentas jabatan, pelajari satu kemahiran relevan dan bina hubungan dengan pasukan lain.

Tahun Ketiga: Buat Pergerakan Strategik

Berpindah ke fungsi berkaitan atau ambil tanggungjawab projek yang menggunakan kemahiran lama dalam konteks baharu.

Tahun Keempat: Bina Kepakaran Gabungan

Gabungkan dua atau tiga kemahiran sehingga anda menjadi rujukan untuk jenis masalah tertentu.

Tahun Kelima: Pilih Arah Seterusnya

Nilai sama ada anda mahu bergerak ke laluan pengurusan, kepakaran, kerja jarak jauh, perundingan atau keusahawanan.

Pelan ini tidak perlu diikuti secara kaku. Tujuannya ialah memastikan setiap langkah menambah kemahiran, pencapaian atau pilihan masa hadapan.

Kesimpulan

Career ladder masih relevan, terutama dalam organisasi berhierarki dan profesion yang mempunyai laluan formal.

Namun, ia bukan lagi satu-satunya cara membina kerjaya yang berjaya.

Career lattice menawarkan pendekatan yang lebih fleksibel. Seseorang boleh bergerak ke sisi, menukar fungsi, menyertai projek atau membina gabungan kemahiran sebelum bergerak ke tahap seterusnya.

Pergerakan mendatar bukan kegagalan apabila ia memberikan:

• kemahiran baharu;
• pengalaman lebih luas;
• jaringan profesional;
• peningkatan nilai pasaran;
• fleksibiliti;
• pilihan masa hadapan.

Pada masa yang sama, career lattice tidak boleh dijadikan alasan untuk bertukar kerja secara rawak.

Setiap pergerakan perlu mempunyai tujuan. Ia sepatutnya menghasilkan sekurang-kurangnya satu daripada tiga perkara:

1. Kemahiran yang lebih bernilai.
2. Pencapaian yang boleh dibuktikan.
3. Pilihan kerjaya yang lebih luas.

Strategi paling praktikal ialah membina satu kepakaran teras, menambah kemahiran pelengkap dan memilih pergerakan yang meningkatkan nilai jangka panjang.

Jangan hanya mengejar anak tangga seterusnya.

Bina laluan kerjaya yang memberi anda lebih banyak pilihan.

Bina Kerjaya yang Tidak Terhad kepada Lokasi

Career lattice bukan sahaja membantu anda berpindah antara peranan. Gabungan kemahiran yang tepat juga boleh membuka peluang bekerja dengan syarikat antarabangsa tanpa perlu meninggalkan Malaysia.

Ebook Remote Job Malaysia: Cara Dapat Kerja Dari Rumah Dengan Gaji USD menyediakan panduan praktikal untuk membantu anda:

• memilih kemahiran yang mempunyai permintaan global;
• mengenal pasti jenis kerja jarak jauh yang sesuai;
• mencari peluang kerja yang sah;
• menyediakan resume dan portfolio;
• membina profil profesional;
• menghadapi temu duga secara dalam talian;
• mengelakkan penipuan pekerjaan;
• mengurus bayaran dalam mata wang asing.

Jangan bergantung sepenuhnya pada kenaikan pangkat yang belum tentu tersedia.

Mula bina kemahiran dan pengalaman yang membolehkan anda mengakses peluang kerjaya dari Malaysia ke pasaran global.

Soalan Lazim Career Lattice Dan Career Ladder